品牌生命力来源于对品质的不懈追求,对口味的不断改良和对每一位食客的负责,通过最新鲜的食材留住客人。作为非常专业的连锁品牌,将就披萨在品牌成立之分认识到,想要在竞争激烈的西餐市场立足下来,就一定要有非常专业的团队进行合作分工。将就品牌成立多年以来,充分积累了丰富的市场经验和管理经验进一步帮助品牌进行“自我生长”。
将就作为披萨品牌,产品属性就已经很好的满足了年轻人求新求奇的心理需求:它为大家营造了一个时尚浪漫的消费环境,区别于国内很多环境较差的路边摊和街边店,同时满足网络销售这一趋势,将就也同样很重视,堂吃、外带、外卖都可以,实现了销售场景的多样化。

 
 
 
 

1、地区经济。如地区经济发展水平、人均收入水平、居民消费观念、商业增长速度、地区消费水平、居民购买力。

2、商圈。如商圈内餐饮网点数量、类别、特色、分布及竞争;临街店前车辆与人流量;周边是否有大型商场和娱乐场所。

3、房租地价。不同地点的房屋租金差别很大,所以,除了要搞清房主报价是否与当地市场相符外,还要考虑是否与自己的投资规模、
档次相符。

4、能源供应。主要指水、电、燃气等经营必须具备的条件,如电供应容量是否足够,水源、燃气是否可直接送到设计的合适位置,对经
营的影响和制约有多大。

5、交通。车辆通行和道路的畅通程度,如道路是否四通八达,公交车辆是否线路多,门前是否能设停车场等。

6、地点特性。周边是否有大型居民住宅小区、大型企事业单位,如工厂、学校、购物中心和娱乐场所。

7、社区服务。社区治安和消防如何,垃圾处理服务是否及时,目标地点所需的服务和有关设施(包括费用等)对经营的影响大小。

8、可视度。良好的可视度能够促进餐厅的发展,为此必须排查标记影响可视度的障碍,且门前空地的大小等都是应该加以重视的地方。